用“建投标准”打造服务闭环

每月开展品质督导，查出质量隐患942余条，安全隐患567条，累计发放整改通知单309份。

按照“四定原则”督促落实整改，隐患整改率达100%。

提升员工培训效果，年内共举办“建投大学堂”培训42期、考核8次，2900余人次参加。根据员工特点实施分级教学，培养了一批工程业务精英和各类专业技术人才。

建立品质督导“集团-下属公司-项目组”三级管控模式，通过对各项目每日督导检查、每月考核排名等方式，强化工程质量管控。

推行样板先行、管控到班组、PDCA工作法、强势推进等精细化工程管理机制，在确保工程质量、安全的前提下，有序推进各项工程建设。

开展招投标、投融资和政府财政资金管理等5个专项内部审计，提出审计问题24个并督促完成整改；对工程管理重要岗位、环节和关键点进行廉政风险排查，共排查出72个风险点，制定了87条防范措施，进一步完善了预警机制。

一条条制度，一项项规范，都是“建投标准”的具体落地。

“精细工程管理，全力保障技术需求。在我们心中，标准和服务是建投人的工作导向。”建投集团负责人介绍。

今年以来，建投集团强化“党建+”模式，深入开展“三服务”活动。

壮大党建队伍，新成立2个党支部，1个临时党支部，实现党建全覆盖。加强红色工地建设，建设福田湖塘、向阳府等5个红色工地，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建促工程建设。建立党建大联盟，与廿三里街道成立多彩华溪精品线党建大联盟，实施“16+4+8”共建模式，开展“党建+振兴工程+温暖工程+文明工程”等一系列共建活动，开创基层党建工作飘带式新格局。

通过扎实开展主题教育，成立主题教育领导小组，制订实施方案及工作计划表，组织各支部开展集中学习32次，研讨25次，领导班子带头上党课6次，完成干部研究课题6个。开展问题检视，罗列问题清单，落实一单一图闭环机制，确保主题教育落到实处。

深入工程管理、安全生产、房地产开发建设等工作一线，开展服务体验工作，坚持问题导向，共罗列主要问题99项，解决问题97项，形成了党员带头攻坚克难的良好工作氛围。

随着一幢幢城市有机更新项目完工、新社区集聚新房子结顶，一个宜居宜生活的品质义乌，一个融山水、环境、配套服务于一体的慢生活城区就会展现在我们眼前。

相信，未来，我们的城市会越来越有都市“范儿”。